2019年是華商國際業(yè)務(wù)升級的開局之年，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、海洋工程市場尚未全面回暖的環(huán)境下，華商國際牢牢把握「穩(wěn)中求進(jìn)」工作總基調(diào)，更加積極主動地聯(lián)合潛在戰(zhàn)略合作伙伴，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為驅(qū)動，促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2019年，公司累計營業(yè)收入70.2百萬美元，同比增長19.4%；公司毛利為24.0百萬美元，同比增長139.2%；凈利潤9.3百萬美元，同比增長122.3%；公司總資產(chǎn)356.2百萬美元，同比增長26.9%；公司總負(fù)債235.8百萬美元，同比減少6.6%；公司凈資產(chǎn)120.4百萬美元，同比增長324.0%；公司資產(chǎn)負(fù)債率為66.2%，有息負(fù)債率為2.6%（不包括租賃負(fù)債）。截止12月底，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額和已抵押之銀行存款為36.1百萬美元，較去年同期增長75.0%。2019年全年，公司新增訂單68.9百萬美元。
過去的一年，公司主要圍繞「業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、嚴(yán)控風(fēng)險」等方面踐行企業(yè)之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司以效益為目標(biāo)，積極融合股東招商局集團(tuán)和中集集團(tuán)的海洋工程制造元素，「以融助產(chǎn)」實現(xiàn)多座海洋工程平臺的全球租售，「逆勢布局」提升海洋工程資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平。
公司上半年成功整合了6座自升式鉆井平臺，其中2座CJ46型鉆井平臺服務(wù)于阿布扎比國家石油公司，已開展海上鉆井服務(wù)；與SHELF達(dá)成共2座CJ46型鉆井平臺的出售協(xié)議，同時聯(lián)合大股東海洋科技基金共同增資SHELF，共占19.4%股份，成為其第一大股東。此舉標(biāo)志著華商國際海洋工程資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的實質(zhì)性突破，通過資產(chǎn)換股的方式，同國際頂級鉆井平臺運營管理公司開展深度合作，這是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，有利于公司海洋工程平臺資管業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸布局，同時也為海洋工程設(shè)備制造、備件供應(yīng)、平臺維修等業(yè)務(wù)帶來協(xié)同拉動效應(yīng)。
墨西哥是當(dāng)前全球海洋工程的熱點區(qū)域，公司借助于多年在國際市場耕耘的資源優(yōu)勢，與合作伙伴CP Latina聯(lián)合中標(biāo)墨西哥國家石油公司PEMEX的鉆井服務(wù)合同，并將為其提供2座JU2000E型自升式鉆井平臺，華商國際團(tuán)隊成功進(jìn)入墨西哥市場標(biāo)志著公司海洋工程資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)又一次得到國際主流市場的認(rèn)可，也有利于公司海洋工程裝備制造和服務(wù)業(yè)務(wù)的同步擴(kuò)張。
在裝備制造及油服服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)方面，受行業(yè)周期影響，銷售訂單依然遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司秉持「海陸并進(jìn)、模式創(chuàng)新」的原則，積極拓展陸地鉆機(jī)項目，并通過創(chuàng)新「以租代售+配套服務(wù)」一攬子解決方案的模式，與中石油簽訂設(shè)備訂單；在新疆塔里木油區(qū)以租售方式獲得鉆井設(shè)備項目訂單，獲得市場充分認(rèn)可。
2020年年初，新冠疫情席卷全球，給全球經(jīng)濟(jì)蒙上陰影，俄羅斯和沙特相繼發(fā)布增產(chǎn)信息，致使布倫特原油指數(shù)在3月出現(xiàn)斷崖式下跌，短期內(nèi)原油價格承受巨大壓力，但隨著疫情受控，經(jīng)濟(jì)回暖及各國政府救市措施出臺，相信原油價格會逐漸恢復(fù)，同時能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的「主旋律」，也是大勢所趨。LNG、氫能源、光伏、海上風(fēng)電等為主的清潔能源市場需求有較大空間，這些清潔能源發(fā)展?jié)撃芗巴顿Y方向依舊是我們未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點。當(dāng)前在海洋工程市場尚未全面回暖的環(huán)境下，正是30年一遇的海洋工程資產(chǎn)低點之整合良機(jī)，在這波機(jī)遇中，中國船廠的庫存海工資產(chǎn)在50座以上，其中大部分為自升式鉆井平臺，占中國庫存海洋工程資產(chǎn)的70%，極其有利于自升式鉆井平臺的整合。
在此挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的大環(huán)境下， 2020年公司要堅定秉持「質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度」的均衡發(fā)展理念，繼續(xù)改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作方資產(chǎn)換股、股權(quán)置換等潛在合作機(jī)會的嘗試，積極引入適合公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略投資伙伴，為投資者創(chuàng)造良好價值回報；盤活冗余資產(chǎn)、推進(jìn)老賬回收；加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適度擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模，在以海洋、科技、能源為主的未來潛在的發(fā)展方向上，進(jìn)一步挖掘風(fēng)險可控、可持續(xù)發(fā)展的盈利空間以及與裝備制造的產(chǎn)業(yè)協(xié)同；聚焦圍繞其核心價值，尋找機(jī)會向新領(lǐng)域和新市場延展轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)銷售模式逐步向「融資租賃+供應(yīng)鏈管理」相結(jié)合的方式發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)制造生產(chǎn)積極擁抱、融入以「科技化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化」為代表的技術(shù)變革，利用AI、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)突破，推動海洋能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和效率提升。
未來，公司將繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展之步伐，關(guān)注能源市場及國內(nèi)海洋工程整合之契機(jī)，立足海工平臺，聚焦海洋資源，以期高端裝備制造、資產(chǎn)管理、工程運維、供應(yīng)鏈服務(wù)全方位發(fā)展，提升業(yè)務(wù)核心競爭力，并適時通過產(chǎn)業(yè)布局、價值投資、資產(chǎn)整合逐步向海洋能源科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸與發(fā)展。
華商國際還處于「成長期」，未來發(fā)展既要保持戰(zhàn)略定力，也離不開所有股東及投資者的支持、關(guān)心與信任，希望廣大投資者繼續(xù)關(guān)注華商國際的發(fā)展，見證華商國際的成長，華商團(tuán)隊會再接再厲，勇創(chuàng)佳績，回報股東、回饋社會！
